سندرم چیست؟ گروهی از نشانه ها و علائمی که با هم رخ می دهد و یک اختلال یا وضعیت خاص را مشخص می کنند.یا می توان گفت:مجموعه ای از چیزهای همزمان (مانند احساسات یا اعمال) که معمولا یک الگوی قابل شناسایی را تشکیل می دهند. منبع: فرهنگ نامه وبستر... سندرم خستگی اطلاعات: یک خستگی یا احساس غم انگیز که با یک مقدار قابل ملاحظه یا غیر قابل درک هنگام مواجه با اطلاعات. a weariness or overwhelming feeling of being faced with an indigestible or incomprehensible amount of information برچسبها: syndrome, information fatigue syndrome, سندرم خستگی اطلاعات, سندرم خستگی اطلاعات چیست

اهمیت گرفتن Backup یا همان نسخه پشتیبان از فایل ها و درایوها و ... زمانی بیشتر به احساس می شود که کاربران به هر دلیل دچار مشکلی در سیستم و پی آمد آن نابودی اطلاعات خود شوند و آنگاه است که اگر از اطلاعات خود نسخه پشتیبان تهیه نموده باشند با خیالی آسوده با مشکل نابودی اطلاعات کنار می آیند... نکته دیگری که بسیاری از کاربران از انجام آن به نوعی شانه خالی می کنند نصب ویندوز می باشد که به دلایلی مانند گرفتن وقت و انرژی زیاد از کاربر و دردسر هایی بعد از نصب مانند نصب نرم افزار های دلخواه و درایور های سخت افزار سیستم و ... کار دشواری می باشد در حالی که براحتی می توان بعد از یک بار نصب ویندوز و نصب کلیه سخت افزار و درایور ها با گرفتن یک نسخه پشتیبان از سیستم عامل هرگاه سیستم دچار مشکل شد در کوتاه ترین زمان ممکن سیستم به همان حالت اول در آورد. نرم افزار Norton Ghost برنامه جالبی است که به ما این امکان را می دهد تا از تمام هارد دیسک یا یک پارتیشن خاص ، Image بگیریم و در مواقعی همچون هنگامی که به یک مشکل جدی بر می خوریم یا زمانی که می خواهیم تنظیمات یکسانی را روی تعداد زیادی کامپیوتر انجام دهیم. مثلاً پارتیشن بندی یکسان، سیستم عامل و برنامه های یکسان و یا ... برچسبها: Norton Ghost, دانلود نرم افزارNorton Ghost, نرم افزار بک آپ گیری

کتاب بیماری های مدیریتی به بررسی عادات و رفتارهای رایج و غلط مدیران پرداخته و از آن به عنوان بیماری های مدیریتی نام برده است... این کتاب بیماری های را به سه دسته تقسیم کرده: بیماری هایی که موجب می شود مدیر به خود ضربه بزند: بیماری هایی که موجب می شود مدیر بر همکاران ضربه می زند: بیماری هایی که موجب می شود مدیر بر سازمان ضربه می زند: مدیر ملانقطه ای مدیر انحصارچی مدیر منفی باف مدیر همه کاره مدیر طلب کار مدیر نتیجه خوار مدیر تکنواز و تکرو مدیر بی خاصیت مدیر سرهم بند مدیر غافل مدیر قلدر مدیر دائم الالویت مدیر نزدیک بین مدیر کج رفتار مدیر حلال المسائل مدیر خوش بین مدیر بخیل مدیر معلول مدیر دو پهلو مدیر محرمانه مدیر وحدت طلب مدیر منزوی مدیر ماشینی مدیر حاضر التصمیم مدیر دربسته مدیر دستورالعملی مدیر ذره بین مدیر حیثیت باز مدیر یادداشتی مدیر تملق پرور مدیر چوب به دست مدیر زورگو مدیر آهنی مدیر ریاست مآب مدیر بزرگ نما مدیر معاون باز مدیر دودل مدیر بددهن مدیر عروسک ساز مدیر جاهل مدیر سرمست مدیر پیشنهاد مدیر مقرراتی مدیر وحشتناک مدیر ساعتی مدیر زهر

بیوافورماتیک علم نوینی است که در آن با استفاده از کامپیوتر، نرم افزارهای کامپیوتری و بانک های اطلاعاتی سعی می گردد تا به مسائل بیولوژیکی بخصوص در زمینه های سلولی و ملکولی پاسخ داده شود. در این علم با بکارگیری کامپیوتر سعی می گردد تا تحقیقات وسیع تری در خصوص پروتئین ها و ژن ها بعمل آید. بدین ترتیب دو فعالیت برجسته ای که بیوانفورماتیک دانان به آن مشغول هستند پروتئومیک و ژنومیک می باشد. برچسبها: بیوانفورماتیک, بیوانفورماتیک چیست, کامپیوتر و پزشکی

موانع ارتباطات انسانی بسیارند. اغلب هم به شکلی نامرئی عمل میکنند. اما نتیجهء حضورشان آشکار است. زیرا باعث میشوند معانی به درستی شکل نگیرند، پیامهای به اشتباه تفسیر شوند و افراد از درک یکدیگر باز بمانند. توماس گوردون، روانشناس شهیر امریکایی و همکار کارل راجرزِ معروف، به «دوازده بازدارنده پلید ارتباط» اشاره میکند که ترجمهء آن را در کتاب «روانشناسی روابط انسانی: مهارتهای مردمی» آمده است. 1. انتقاد (Criticizing) 2. نامگذاری و برچسب زدن (Name Calling) 3. تشخیصگذاری (Diagnosing) 4. ستایش همراه با ارزیابی (Praising Evaluatively) 5. دستور دادن (Ordering) 6. تهدید (Threatening) 7. اخلاقیسازی (Moralizing) 8. پرسشهای زیاد و نامناسب (Too Many Questions) 9. نصیحت کردن (Advising) 10. منحرفسازی (Diverting) 11. بحث منطقی (Logical Argument) 12. اطمینان آفرینی (Reassuring) برچسبها: دکتر یزدان منصوریان, ارتباطات, موانع ارتباط, موانع برقراری ارتباط

پروفسور اُسمو آنترو ویو (Osmo Antero Wiio) استاد فقید دانشگاه هلسینکی نظریهء جالبی در ارتباطات انسانی دارد. او که علاوه بر تدریس در دانشگاه، خبرنگار، نویسنده و عضو پارلمان فنلاند بود، در سال ۲۰۱۳ در سن ۸۵ سالگی درگذشت و نظریهء خود را در قالب هفت گزاره زیر به یادگار گذاشت: 1. ارتباطات انسانی معمولاً با شکست مواجه میشود، مگر آنکه تصادفاً موفقیتآمیز باشد. 2. اگر بتوان پیامی را به چند شکل تفسیر کرد، معمولاً به شکلی تعبیر میشود که بیشترین زیان را به بار آورد. 3. همیشه یک نفر پیدا میشود که بهتر از شما بداند منظورتان از پیامی که ارسال میکنید چیست. 4. هر چه بیشتر با هم ارتباط داشته باشیم، این ارتباط با موفقیت کمتر و زمینهء سوءتفاهم بیشتر همراه است. 5. در ارتباطات جمعی مهم نیست واقعیت چیست، مهم این است که واقعیت چگونه به نظر میرسند. 6. اهمیت یک آیتم خبری با مجذور فاصلهء آن رابطه معکوس دارد. 7. هر چه شرایطی که در آن قرار دارد مهمتر باشد؛ با احتمال بیشتری یک موضوع حیاتی را که دقیقهای پیش به خاطر داشتید، از یاد ببرید. ممکن است در نگاه نخست این گزارهها بسیار بدبینانه به نظر برسند. اما با کمی دقت پیام نویسنده در هر گزاره آشکار خواهد شد. برچسبها: دکتر یزدان منصوریان, موانع برقراری ارتباط, Barriers to human communication, communication